隨著中國經(jīng)濟(jì)在全球中的戰(zhàn)略地位不斷提升，越來越多的中國企業(yè)正不斷占領(lǐng)國際化戰(zhàn)略的高地。在2012年，菏澤工程機(jī)械尾氣檢測企業(yè)“集體出海”， 成為中國企業(yè)國際化道路上的標(biāo)志性事件。柳工收購波蘭HSW、三一重工收購德國普茨邁斯特、山東重工收購意大利法拉帝等等，中國企業(yè)走向世界的腳步越來越快。

 

全國人大代表、柳工集團(tuán)董事長王曉華表示，實施企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略，開展國際化資本運(yùn)作“與狼共舞”，是對國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的積極實踐。越來越多的中國企業(yè)出海遠(yuǎn)航，加強(qiáng)國際化資本運(yùn)作，希望借助跨國并購獲得國外的先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)自身的核心競爭能力。他認(rèn)為，中國擁有制造優(yōu)勢，而歐洲有技術(shù)、品牌、營銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，實施國際并購是中國自主品牌企業(yè)獲取先進(jìn)技術(shù)，實施全球化運(yùn)營，由大到強(qiáng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，成長為世界級跨國公司的一條有效途徑。

 

全國人大代表、三一重工股份有限公司總裁向文波認(rèn)為，企業(yè)國際化是必需的，不是可做可不做。一個龐大的企業(yè)市場過分集中，抵御風(fēng)險的能力就會減弱，一旦局部市場出現(xiàn)波動，就會對業(yè)績的穩(wěn)定性造成影響，要把三一打造成世界品牌，就必須國際化。

 

他認(rèn)為，企業(yè)國際并購最大的挑戰(zhàn)是文化上的融合，解決的方法就是本土化。他表示，三一重工在國際并購過程中，盡量少派甚至不派中方管理團(tuán)隊，而是主要由本地化管理團(tuán)隊經(jīng)營;其次，三一重工的并購、出海都是牢牢專注于工程機(jī)械尾氣檢測，沒有過度多元化;同時，投資節(jié)奏的把握、投資時點的把握也是都有講究的，這關(guān)系到海外投資的風(fēng)險。